Управлением называют координацию нескольких частей единого целого для достижения общей цели. Крупное производство состоит из большого количества смежных подразделений с разной степенью ответственности и способами взаимодействия друг с другом.
Управление инвестиционной деятельностью это процедура, которая позволяет максимально эффективно организовать процессы принятия решений, поиска источников финансирования и реализации инвестиционных проектов на предприятии. Именно организация взаимодействия между всеми подразделениями компании один из главных ключей к успешным инвестициям. Речь идет о финансовом, техническом и управленческом звене.
Основные принципы управления:
- непрерывный характер
- возможность корректировки принятых решений уже после запуска проекта/начала инвестиций
- неограниченность в использовании инвестиционных инструментов, если они способны решить поставленную задачу.
Система управления
Можно сформулировать и немного иначе, способы и методы принятия правильных инвестиционных решений называют системой управления инвестиционной деятельности. А правильные решения, как известно, ведут к повышению доходов и капитализации компании.
Логично будет предположить, что система управления подчинена определённым законам и состоит из участников, активов, способов их взаимодействия и общих для всех инвестиционных целей.
Структура системы управления:
- методология управления (совокупность внешних и внутренних факторов, влияющих на реализацию вложений. К внешним факторам можно отнести: правовое поле, законы, система налогообложения и т.д. К внутренним, любые действия и шаги, предпринимаемые самим инвестором)
- цели и задачи (совокупность общих и специальных задач. К общим задачам относятся процессы обязательные к выполнению вне зависимости от специфики инвестиционной деятельности (сбор, анализ, оценка, обоснование, сравнение инвестиционных проектов). К специальным задачам относятся цели, которые достижимы лишь в определенном виде инвестиций (прямые, финансовые вложения и т.д.)
- субъекты (собственники инвестиционного капитала)
- объекты/активы (то, что подвергается управлению. Это могут быть и сами объекты инвестирования, и источники инвестиций, и инструменты инвестирования и т.п.).
Задачи и цели
Дадим классификацию основным и наиболее приоритетным задачам и целям управления инвестиционной деятельности компании:
- подготовка к инвестициям
- изыскание наиболее подходящих источников инвестирования
- создание механизма управления будущими инвестиционными проектами
- создание на предприятии систем мотивирующих персонал активно участвовать в инвестиционной деятельности организации на всех её этапах
- создание механизма, отвечающего за соблюдением плановых показателей по ходу реализации проекта и устранением возникающих отклонений
- ведение отчетности
- обеспечение возвратности вложенных средств, а также достижение прогнозируемых финансовых показателей
- обеспечение устойчивого финансового положения организации
- постоянное повышение эффективности инвестиционной деятельности компании
- минимизация инвестиционных рисков от деятельности (передача части рисков партнерам, диверсификация инвестиционного портфеля, использование страховых продуктов)
- постоянный поиск новых методов и способов совершенствования инвестиционной деятельности
- обеспечение стабильного уровня ликвидности, достаточного для компании
- обеспечение инвестиционными ресурсами в полном объеме и на постоянной основе.
Конечно, каждое предприятие должно обладать готовой инвестиционной стратегией и инвестиционной политикой. Необходимость в инвестиционной деятельности возникает при появлении у предприятия потребностей, обеспечение которых способно удовлетворить лишь процесс инвестиционной деятельности.
Всегда, перед началом любых вложений анализируется рынок, определяется конкурентоспособность компании на этом рынке, ставятся цели и задачи, рассматриваются проекты, способные их достигнуть, разрабатываются способы финансирования и оценивается экономическая обоснованность будущих вложений. Другими словами разрабатывается целая стратегия, а самое главное составляется инвестиционный бюджет. Он включает в себя все будущие затраты и поступления от запланированных вложений.
Преимущества создания инвестиционного бюджета:
- хороший инструмент контроля над эффективностью видения инвестиционной деятельности
- позволяет показать в количественном выражение степень эффективности вложений на общее экономическое состоянии организации.
И так, наиболее важными характеристиками управления инвестиционной деятельности являются:
- достижение стратегических целей компании путем инвестирования
- разработка инвестиционной политики и инвестиционной стратегии на предприятии
- анализ эффективности инвестиционной деятельности в предыдущих отчетных периодах
- оценка и сравнение степени привлекательности и эффективности инвестиционных активов/проектов и выбор в пользу наиболее перспективного
- изучение сложившегося инвестиционного рынка
- выбор в пользу успешных проектов.
